الدكتور ڨوميري مراد
إن القرارات التي اتخذتها وزارة التجارة في وقت غير مناسب في عدة مناسبات (فتح أسواق الرحمة لبيع الأغنام والمستلزمات المدرسية) وفي مختلف القطاعات (استيراد أدوية ، و اجهزة … إلخ) تكشف لنا مرة أخرى ، أهمية التداخل بين القطاعات الحكومية ، والتي تفتقر للأسف والتي تؤدي إلى قرارات تليها مباشرة قرارات مضادة من الوزارات الأخرى (الصناعة ، والزراعة ، وعلم العقاقير ، وما إلى ذلك) والنقابات والجمعيات الأخرى (الرعاية ، Cipa ، إلخ)) . وهذا الوضع يؤكد لنا عند الضرورة أن الدور التنسيقي لقيادة الحكومة فاشل وغير قادر على كشف وحل التناقضات الناشئة عن الحقائب الوزارية المختلفة. يكمن الخطأ الأصلي في حقيقة مضاعفة الوزارات بدلاً من تركيزها في كتلة مدمجة كبيرة تحيط بقطاع من المنبع إلى المصب. لقد اقترحنا وزارة الاقتصاد والمساهمات الحكومية التي ستشمل أربع محافظ (المالية، تجارة ، صناعة ، مساهمات) ، نفس الشيء للبناء والإسكان والأشغال العمومية والمعدات وكذلك الزراعة والمياه والغابات والتنمية الريفية . في القطاع الاجتماعي ، الصحة ، العمل ، التضامن والدعم الاجتماعي ، في المناطق الإقليمية ، الداخلية ، المجتمعات المحلية ، التخطيط الإقليمي والتنمية المحلية … هذه الحقائب الوزارية التي تم إنشاؤها ، ربما ، كوزير دولة ، يمكن تعزيزها من قبل أمانات الدولة ، حسب الحاجة ، بالضرورة تحت إشراف صاحب وزارة الدولة. كان من الممكن ضمان التنسيق العام من قبل وزارة التخطيط الإرشادي ، المسؤولة عن التنسيق العام للسياسات العمومية. وبالتالي ، ستكون بين يدي رئيس الوزراء أو رئيس الحكومة أدوات التماسك بين القطاعات وتنفيذ القرارات الرئاسية. إن حالة الرفض ثلاث مرات لقانون الاستثمار في ثلاث مناسبات تشير بوضوح إلى تشتت القرار والصراعات الداخلية للوزارات التي “تتنازع” في امتيازات بعضها البعض مما يضر بالمصالح العمومية. اتساق السياسات العمومية. عشية التعديل الوزاري ، من المستحسن أن يتولى رئيس الجمهورية هذه البيانات الأساسية.
