الدكتور قوميري مراد
لقد تم تخصيص استثمارات كبيرة لتنظيم ألعاب البحر الأبيض المتوسط 2022 ، في وهران ، وهي حقيقة لا جدال فيها ولكنها لم تعلن بعد ، حتى اليوم. آملين أن تتوج هذه الألعاب بالنجاح في جميع المجالات ، الرياضية في المقام الأول ولكن أيضًا من حيث صورة العلامة التجارية لبلدنا ، في حوض البحر الأبيض المتوسط ولكن أيضًا في العالم. سنعود إلى هذا الفصل بعد الألعاب لتقييم الأمر واستخلاص النتائج المفيدة. ينصب تركيزنا على إدارة هذه الاستثمارات بعد انتهاء الألعاب وقدرتنا على صيانتها واستخدامها بالطريقة المثلى. في الواقع ، فيما يتعلق بالأحداث الدولية ، استثمرت بلادنا في تلك المعروفة باسم “تلمسان عاصمة الثقافة العربية” و “قسنطينة عاصمة الثقافة الإسلامية” وبغض النظر عن الإجراءات القانونية المتخذة ضد مسؤولي التفويض الابتدائي والثانوي في الميزانية. بالإضافة إلى المشغلين الاقتصاديين المشاركين بشكل مباشر وغير مباشر في تشييد المباني وغيرها من الأعمال اللاحقة ، لم يتم الشروع في أي توجيه لإدارة وتطوير هذه البنى التحتية. المجمع الأولمبي في 5 يوليو ، الذي تم بناؤه في السبعينيات ، كان بحد ذاته موضوع إدارة كارثية بعد نهاية الألعاب ، وبعد 40 عامًا ، ما زلنا “نصلح العشب”! لذا نرجو أن نتساءل عن مستقبل هذه البنى التحتية بعد انتهاء الألعاب حتى لا نرى نفس القرارات السيئة تؤدي مرة أخرى إلى نفس الكوارث السابقة. إدارة البنية التحتية هي تخصص من العلوم الإدارية ، فهي تتطلب مهارات نادرة وخبرة طويلة في هذا التخصص ، من أجل التمكن من تحقيق أهداف الكفاءة والصيانة ، من أجل إطالة عمر هذه المرافق قدر الإمكان. أثناء إتاحتها للممارسات والأحداث التي تم تصميمها من أجلها ، هناك بالتالي بالضرورة مواصفات وأحكام يتعين تنفيذها من أجل تحديد الظروف المثلى لاستخدامها. لذلك يبدو من المفيد بالنسبة لي التفكير في إنشاء هيئة محددة ، “مستقلة” عن السلطات المركزية والمحلية ، قادرة على تنفيذ هذه المهام ، بعيدًا عن الضغوط المتعددة والمتنوعة التي ستتعرض لها بالتأكيد ، مع التمويل المالي. الاستقلالية ومجلس المديرين ، يتكون من أعضاء يتم اختيارهم فقط لخبراتهم في هذا المجال. الآن ، إلى الألعاب!
