الدكتور قوميري مراد
ينطوي تدريب مسؤولي الحكومة المركزية والمحلية بالضرورة على مراجعة البرامج التي يتم تدريسها. بالإضافة إلى ذلك ، يجب إثراء هذا التدريب من خلال دورات تنشيطية وإعادة التدريب والتدريب المتقدم ، طوال فترة عمل الاداريين، وذلك لإبقائهم دائمًا قريبين جدًا من التغييرات في النصوص التشريعية والتنظيمية التي تسنها السلطة التشريعية. أخيرًا ، يجب أن يكون هذا التدريب قريبًا قدر الإمكان من احتياجات الإدارة للسماح بالمطابقة بين منتجات التدريب واحتياجاته الحقيقية.
وتجدر الإشارة إلى أنه بعد فترة أربع سنوات من التدريب (يتم تعديل المدة لأعلى) داخل ENA ، يتم تعيين الترقيات المتتالية لمختلف الإدارات المركزية والمحلية والمؤسسات العممية ويبدأون حياتهم المهنية ، دون إعادتهم في الانغماس التربوي ، حسب المدة والتردد ، المخطط له مسبقًا. لذلك يمارسون وظائفهم بالمعرفة المكتسبة أثناء تدريبهم الأساسي ، بينما تتطور بيئتهم التشريعية البيئية حيث تصدر السلطة التشريعية والتنظيمية القوانين والمراسيم والأوامر التي تعدل وتلغي وتكمل الترسانة القانونية التي تشكل إدارتنا.
تدافع السلطات العليا في الدولة حاليًا عن سياسة التسيير بدلاً من إدارة السلطات المحلية والمؤسسات العمومية، لكن هل تحققت من تدريب الموارد البشرية على هذا الدور الجديد؟ هل يمكن تصور الانتقال من وظيفة إدارية إلى وظيفة تسييرية بقرار سياسي بسيط دون تحضير القوات؟ وقد لوحظ الفساد في تسيير السلطات المحلية والمؤسسات العمومية في عدة اجتماعات ، وكلها تشير إلى نقص صارخ في التصرف على صعيد الإدارة! فقط العمل الضخم المتمثل في التدريب والتحسين وإعادة التدوير يمكن أن يسمح بتحسين كبير لتسيير. يجب بناء برنامج وطني مخطط لتنفيذ هذه المهمة ، على أمل تحقيق نتائج إيجابية على المدى المتوسط والبعيد.
